모든 견적, 작업, 설비, 부품을 하나의 시스템에서
견적은 견적 담당자의 받은편지함에서 기다립니다. 생산 일정은 화이트보드에 있습니다. 밀시트는 누군가의 이메일 속에 있습니다. 모든 작업과 설비를 아는 한곳으로 공장 전체를 모으고, 그 사이의 업무는 AI 팀원에게 맡기세요.
화이트보드로 일정을 짜는 좋은 공장
이 규모의 수주 생산 공장 대부분은 쓸 만한 ERP를 갖추고 있지만, 현장은 오래전에 ERP를 믿지 않게 되었습니다. 진짜 일정은 화이트보드에, 진짜 진행 상황은 셀 리더들의 머릿속에 있습니다.
- 견적 담당자 한 명만 기다리는 견적티타늄 하우징 200개에 대한 견적 요청이 사흘째 묵혀 있습니다. 담당자가 작년 공정표를 찾고 있기 때문입니다. 고객은 그날 오후에 바로 답한 공장에서 구매합니다.
- ERP보다 빨리 바뀌는 일정급한 작업이 5축 가공기 대기열에 끼어들면 다른 작업 세 건이 조용히 밀립니다. 구매 담당자가 출하일을 물으러 전화하기 전까지 아무도 모릅니다.
- 필요한 날에야 도착하는 자재봉재는 견적 시점이 아니라 작업 지시 시점에 발주됩니다. 밀시트는 받은편지함에 쌓였다가 감사 주간에야 찾아 헤매게 됩니다.
- 바인더 속에 있는 품질 기록부적합 사항은 종이에 적고 누군가 기억날 때 종결하기 때문에, 같은 브래킷에 같은 버(burr)가 주문 세 건 뒤에 다시 나타납니다.
- Microsoft 365 Business Standard
- Microsoft 365 F3
- Slack Pro
- HubSpot Sales Hub Professional
- Zoom Workplace Pro
- RingCentral Core
- Zendesk Suite Team
- Asana Starter
- Calendly Teams
- Mailchimp Standard
- Power BI Pro
- Otter Business
₩121,876,800Brinkhorst의 구독 12개, 정가 기준 연 ₩0
Brinkhorst Precision미시간주 그랜드래피즈Brinkhorst는 의료기기, 항공우주, 사무용 가구 제조사 140곳을 위해 소량 생산 부품을 가공·제작합니다.
Hank Brinkhorst는 1971년 그랜드래피즈의 가구 공장들에 지그를 만들어 납품하려고 공장을 열었습니다. 지금은 손자 Joel이 회사를 이끌며 의료기기와 항공우주 분야로 사업을 넓혔습니다. CNC 장비 58대와 활성 품번 2,300개를 현장이 우회해서 쓰는 수주 생산용 ERP, 화이트보드, 그리고 서로 연동되지 않는 구독 서비스 12개로 운영하고 있습니다.
- 220
- 직원
- 58
- CNC 장비
- 2,300
- 활성 품번
- 140
- OEM 고객사
Joel Brinkhorst 대표아래 영상에서 OpenLazarus로 Brinkhorst의 시스템을 설계합니다.
이 페이지의 Brinkhorst Precision 사례는 실제 고객이 아닌 가상의 예시입니다. 저희가 함께 일하는 회사들과 비슷하게, OpenLazarus로 어떻게 운영되는지 보여 주기 위해 만든 회사입니다. 등장하는 사람, 수치, 사진은 모두 예시입니다.
Brinkhorst가 이 시스템으로 운영하는 것
모듈에는 저희가 아닌 공장의 이름이 붙고, AI 팀원은 직원들과 같은 작업, 설비, 부품을 다룹니다.
- 작업작업 지시부터 출하까지 모든 작업 지시서를 공정표, 약속 납기와 함께
- 설비CNC 장비 58대와 용접 셀 4개, 각각 지금 돌리는 작업과 다음 작업
- 자재봉재, 판재, 구매 부품을 히트 번호, 밀시트와 함께
- 품질모든 부적합 보고서(NCR)와 고객 불만을 담당자, 근본 원인과 함께
- 견적모든 견적 요청을 단계별로, 직전 공정표 기준으로 가격 산정
- 고객사OEM 140곳과 구매 담당자, 도면, 거래 조건
- 전화프런트 오피스, 구매, 출하용 회선 6개
- 보고서부품별 납기 준수율, 스핀들 가동 시간, 스크랩
Diego AlvarezAI생산 일정 관리3:41에 멈춘 항공우주 작업을 다른 밀링기로 옮기고 출하일 186건을 모두 지켰습니다
Tomás SilvaAI구매작업 지시된 11건의 봉재를 발주하고 티타늄 가격 8% 인상을 잡아냈습니다
Grace LindqvistAI품질밀시트 23건을 히트 번호별로 정리하고, 어젯밤 검사에서 나온 NCR 2건을 등록했습니다
Priya RamanAI견적·거래처과거 공정표로 견적 6건의 초안을 작성해 8:00까지 견적 담당자에게 준비했습니다
1년이면 달라질 수 있는 것
Brinkhorst의 예시 수치로 계산한 참고용 추정치입니다. 더 이상 내지 않아도 될 구독료, 직원들이 되찾을 시간, 그리고 약속한 날짜에 출하되는 작업까지.
- ₩36,900,000
- Lazarus, 서버, 전화 회선 6개, 엔지니어 시간 비용을 내고도 매년 남는 금액
- 7,600
- 일정 관리, 구매, 품질, 견적 담당에게 매년 돌려줄 시간
- 96.4%
- 약속 납기에 출하된 작업 비율 (일정이 화이트보드에 있던 때는 88.5%)
가상 회사의 예시 수치입니다. 절감액과 시간은 정가 기준 예시 도구와 플랜으로 계산했으며, 세 번째 수치는 측정 결과가 아닌 예시 목표입니다.
직접 소유한 시스템으로 공장을 운영하세요
견적부터 출하까지, 작업이 공장에서 어떻게 흘러가는지 OpenLazarus에 알려 주세요. 대화하는 동안 귀사의 이름, 귀사의 팀원, 그리고 절감 효과까지 담긴 시스템이 모습을 갖춰 가는 것을 보실 수 있습니다.
이미 ERP가 있습니다. 교체해야 하나요?
아니요. Lazarus는 ERP에서 작업, 공정표, 재고를 읽고 바뀐 내용을 다시 기록하므로, 기록은 여전히 하나입니다. 대부분의 공장은 일상 업무를 먼저 Lazarus로 옮기고, 작업 원가 계산과 장부는 ERP에 그대로 둡니다.
저희는 AS9100과 ISO 13485 인증을 받았습니다. 품질 기록은 어떻게 관리되나요?
모든 NCR, 밀시트, 초도품 검사 보고서는 해당 작업, 부품, 히트 번호에 연결되어 누가 언제 무엇을 했는지와 함께 저장됩니다. 시스템이 귀사 소유의 서버에서 운영되므로, 감사인이 요청할 때 기록이 그 자리에 있습니다.
설비와 연동되나요?
설비가 이미 상태를 보고하고 있다면 저희 엔지니어가 연결합니다. 그렇지 않다면 셀 리더가 장비 옆 태블릿에서 두 번만 탭해 작업을 업데이트합니다.
AI에게 어디까지 맡길지는 누가 정하나요?
귀사가 팀원별로 정합니다. 스스로 처리할 일과 먼저 물어볼 일을 정하세요. 예를 들어 $20,000가 넘는 자재 발주나 약속한 출하일 변경이 그렇습니다. 모든 작업은 직원들이 볼 수 있는 곳에 기록됩니다.
구축에는 얼마나 걸리나요?
설계는 영상에서처럼 OpenLazarus와 대화 한 번이면 끝납니다. 이후 저희 엔지니어가 ERP, 전화, 도면을 연결하고 데이터를 옮기며, Brinkhorst 규모의 공장이라면 보통 몇 주 안에 완료됩니다.