專業服務

每個項目、每個工時、每張發票,盡在一個系統

工時遲一個星期才入帳,工作範圍在一通電話之間走樣,每月收費又要等四十個收件箱。將項目、客戶和收費集中到一個由你的團隊擁有的地方,再交給 AI 同事處理其中的大小事務。

一位資深工程師在長枱上為列印出來的地盤平面圖寫批註,一位年輕工程師指著其中一處細節

出色的工程師,收費卻靠試算表

與你規模相若的公司,大多依靠一個項目會計系統、一個由市場部勉強維持的 CRM,以及每位項目經理的收件箱運作。一直行得通,直到發票草稿顯示某個項目已用了 91% 的費用。

  1. 工作範圍在一通電話之間改變客戶要求多做一個地段規劃。工程師做了,卻沒有人寫變更單,工時就記入一個固定收費項目。
  2. WIP 要到每月 5 號才知道工時表遲遲未結,發票要等每位項目經理批改,到了月份交替之際,$1.4 million 已完成的工作仍未開單。
  3. 許可申請時限困在一個人的收件箱審批人員的意見信送到時,工程師正在河床進行實地考察。30 日回覆時限照樣開始計算。
  4. 每份建議書都由上一份改出來一份星期四截止的資格預審(RFQ),要從某人硬碟裏的舊建議書重新拼湊,履歷和項目資料表都要人手複製。
分散於
  • Microsoft 365 Business Standard
  • RingCentral Core
  • Asana Starter
  • HubSpot Sales Hub Professional
  • Zoom Workplace Pro
  • Otter Business
  • Mailchimp Standard
  • Calendly Teams
  • Power BI Pro

$733,824Pender Ashby 的 9 個訂閱,按牌價計每年

示例公司Pender Ashby Engineering北卡羅來納州羅利

Pender Ashby 為北卡羅來納州的發展商、市鎮和土地信託,設計地盤、雨水排放系統和河溪修復工程。

Ruth Pender 和 Tom Ashby 於 1996 年創辦公司,在羅利一家五金店樓上為住宅分區繪畫雨水排放圖則。Calvin Odom 於 2003 年以工程師身份加入,創辦人將公司出售予員工後出任總裁:三間辦公室、420 個進行中項目,以及項目會計系統以外的九個訂閱。

140
員工
3
辦公室
420
進行中項目
30
執業年資

Calvin Odom 總裁在下方影片中,使用 OpenLazarus 設計 Pender Ashby 的系統。

Pender Ashby Engineering 是虛構示例,並非客戶:一間類似我們服務對象的公司,用以展示它在 OpenLazarus 上如何運作。當中的人物、數字和相片僅作說明之用。

Pender Ashby 用它來運行甚麼

模組使用的是公司自己的名稱,而不是我們的;AI 同事處理的項目、許可申請和客戶,與公司員工完全相同。

他們的模組
  • 項目420 個進行中項目,連同費用、工時和下一項交付成果
  • 許可申請每份申請和意見信,都有時限和負責人
  • 投標機會RFQ 和建議書,由決定是否投標到簽訂合約
  • 客戶發展商、市鎮和土地信託,連同他們交給你的每個項目
  • 會議記錄每次客戶通話都整理成文字,新要求永遠不會遺漏
  • 設備貨車、GPS 流動站和水質測量儀,按每次實地考察預約
  • 發票按已批核工時草擬,再寫回項目會計系統
  • 報告按項目經理和辦公室劃分的 WIP、使用率和實現率
他們的 AI 同事,某個示例早上
  • Ethan WalshAI項目統籌已記錄 Ashworth Commons 的 4 項許可審批意見,並開始計算 30 日時限
  • Grace LindqvistAI建議書和合約已為 Harlow Farms 草擬第 3 號變更單:46 小時,$7,820
  • Mei TanakaAI外勤排程已預約 23 次實地考察和巡查,每次都配備一輛貨車和一部流動站
  • Inés DuarteAI收費和收款已配對 41 筆客戶付款,並追收 12 張逾期超過 45 日的發票

像 Pender Ashby 這樣的公司,通常從 Ethan, Grace 和 Inés 開始。

示意估算

一年之內可以帶來的改變

根據 Pender Ashby 的示例數字推算的示意估算:它可以停付的訂閱、員工可以取回的時間,以及終於得以開單的工作。

$237,000
每年可保留的金額,已扣除 Lazarus、伺服器、六條電話線和工程師時間的費用
5,600
每年交還給項目經理、市場部和會計部的時數
93%
工作時數向客戶開單,以往超出範圍的工作未有專人負責時為 86%

虛構公司的示例數字。節省金額和時數按其示例工具和方案的牌價計算;第三個數字是示意目標,並非實際量度結果。

用一個屬於你的系統經營你的公司

告訴 OpenLazarus 你的項目如何由建議書走到最後一張發票。你會在對話中看著你的系統逐步成形,使用你的名稱、你的 AI 同事,以及它為你節省的開支。

我們正在使用項目會計系統,是否需要取代?

不需要。Lazarus 會從中讀取項目、費用和工時,再將已批核的發票和變更單寫回,因此會計部依然只有一本總帳。大部分公司會先將日常項目工作轉移到 Lazarus,帳目則維持原狀。

客戶的圖則和數據都是機密,全部存放在哪裏?

在你自己的伺服器上,使用你自己的網域,按辦公室、項目和角色分配存取權限。客戶交給你的任何資料都不會用來訓練模型,AI 同事的每個操作都會記錄在相應項目中。

AI 會否未經註冊專業工程師(PE)過目,就將文件發給客戶?

除非你同意,否則不會。你可以設定每個 AI 同事哪些事情可以自行處理、哪些要先徵詢你,例如超過 $5,000 的變更單,或任何需要工程師蓋章的文件。技術工作依然由你的持牌工程師負責。

我們的項目經理已經很討厭填寫工時表,這是否又多一樣要填?

應該是少了一樣。工時、通話和實地考察,會根據他們的日曆、會議記錄和實地筆記預先草擬,他們只需幾分鐘就能批核整個星期,無需再在星期五重新拼湊。

設定需要多久?

設計只需與 OpenLazarus 進行一次對話,就像影片中一樣。之後我們的工程師會接駁你的項目會計系統和電話線,並遷移你的數據;以 Pender Ashby 的規模,通常數星期內完成。